Plan zwolnienia lub ulepszenia?
Wywiad z Marcem Vogelem, prawnikiem Arbor Advocaten i specjalistą w zakresie prawa pracy
W tym podcastie Jacqueline Zuidweg rozmawia z Markiem Vogelem, prawnikiem w firmie Arbor i specjalistą w zakresie prawa pracy. W prawie pracy wiele się zmieniło w ostatnich latach, aby nadążyć za rozwojem społeczeństwa. Dotyczy to głównie ustawy o pracy i bezpieczeństwie (Wwz), która zwiększyła się zarówno pod względem wielkości, jak i złożoności. Utrudnia to wielu stronom ponowne odkrycie sposobu obchodzenia prawa, szczególnie w kwestiach zwolnień, zakłóceń w stosunkach przemysłowych i dysfunkcyjnych pracowników.
W obecnym Wwz określono bardziej rygorystyczne zasady dotyczące zwolnienia z pracy. W przeszłości często zawierano wiele umów w celu wykupienia pracowników z zasiłkiem przejściowym. W dzisiejszych czasach nie może to być już tak łatwe, ponieważ obecnie jest to konieczne, aby najpierw spróbować naprawić wadliwą współpracę między pracownikiem a pracodawcą. W tym celu należy opracować plan ulepszeń. Problem polega na tym, że do tej pory nie było jasne dla przedsiębiorców i prawników, co ten plan powinien pociągać za sobą. Oczywiście ważne jest, aby określić, co należy poprawić i jaki okres czasu jest do tego potrzebny. Ale ile dokładnie czasu? Gdzie jest limit? Kiedy proces poprawy można uznać za porażkę?
Najlepiej jest przełamać tę sytuację jako przedsiębiorca, jednoznacznie decydując, czy chcesz rozpocząć proces doskonalenia, czy zwolnienie. Jeśli jesteś pewien, że chcesz zwolnić dysfunkcyjnego pracownika, lepiej idź od razu do tego, zamiast rozpocząć proces poprawy, a następnie w tym czasie zbuduj plik cienia. Jeśli zdecydujesz się na opracowanie planu ulepszeń z pracownikiem, wyjaśnij, czego potrzebuje pracownik, aby go ulepszyć i sformułuj jasne cele i miarę sukcesu.