在此視頻中,Jacqueline Zuidweg 與員工分享了她作為企業家的經歷。 20 多年前,當杰奎琳接到阿姆斯特丹市政府的一項重要任務時,她接受了她的第一位員工。
如果您僱用員工,重要的是要提前向自己說明如果合作不順利,您的責任在哪裡。 最好就此諮詢律師。 為了確保與您的員工的合作取得成功,良好的溝通首先是最重要的。 只有真正對他或她的員工感興趣並致力於其員工的企業家才能為公司創造工作動力和忠誠度。 這會產生員工的忠誠度,這也會在不景氣的時候使您受益。 如果有必要和員工說再見,良好的溝通也是這裡的核心。 如果員工想離開公司,他或她必須能夠與企業家討論這個問題。 相反,如果企業家想解僱員工,則必須說明明確的理由。
Jacqueline 也體驗了與大部分員工告別的感覺。 2011 年,債務諮詢的預算被削減,市政府報銷的項目也減少了。 Zuidweg & Partners 進行了重組,公司規模只有原來的一半。
今天,Zuidweg & Partners 的員工是各個年齡段的人,從職業生涯初期的非常年輕的人到 50 歲以上的非常有經驗的人。這些群體以他們對事物的個人看法完美地互補。,他們的經驗和見解。 大約一半的員工簽訂了長期合同,而另一半則簽訂了靈活合同。 這使 Zuidweg & Partners 能夠快速響應變化。 我們還得到與自由職業者合作的支持。