В това видео Jacqueline Zuidweg споделя своя опит с персонала като предприемач. Преди повече от 20 години Жаклин наема първия си служител, когато получава голяма задача от община Амстердам.
Ако наемете служител, важно е предварително да изясните каква е вашата отговорност, ако сътрудничеството не върви добре. Най-добре попитайте адвокат за това. За да сте сигурни, че сътрудничеството с вашите служители е успешно, първоначално е важно да комуникирате добре. Само предприемач, който е истински заинтересован и съпричастен към служителите си, създава мотивация за работа и лоялност към компанията. Това създава лоялност от страна на служителя, което също ви е от полза в лоши моменти. Ако е необходимо да се сбогувате със служител, добрата комуникация също е централна тук. Ако служител иска да напусне компанията, той или тя трябва да може да обсъди това с предприемача. Обратно, предприемачът трябва да посочи ясни причини, ако иска да уволни служител.
Жаклин също е изпитала какво е да се сбогуваш с голяма част от персонала. През 2011 г. бюджетите за подпомагане на дълга бяха намалени и по-малко програми бяха възстановени от общините. Zuidweg & Partners се реорганизира, като компанията запазва само половината от първоначалния си размер.
Днес персоналът на Zuidweg & Partners е смесица от всички възрастови групи, като се започне от много млади хора в самото начало на кариерата им до много опитни хора над 50. Тези групи се допълват идеално с индивидуалните си възгледи за нещата. опит и прозрения. Около половината от служителите имат постоянен договор, а другата половина са наети на гъвкав договор. Това позволява на Zuidweg & Partners да реагира бързо на промените. Подкрепени сме и от сътрудничество със самостоятелно заети лица.