في هذا الفيديو ، تشارك جاكلين زويدويج تجاربها مع الموظفين كرائدة أعمال. منذ أكثر من 20 عامًا ، استأجرت جاكلين أول موظف لها عندما تلقت مهمة كبيرة من بلدية أمستردام.
إذا قمت بتعيين موظف ، فمن المهم أن توضح لنفسك مقدمًا أين تقع مسؤوليتك إذا لم يكن التعاون جيدًا. من الأفضل أن تسأل محامياً عن هذا. من أجل ضمان نجاح التعاون مع موظفيك ، من المهم أولاً التواصل بشكل جيد. فقط رجل الأعمال المهتم بصدق ومشاركته مع موظفيه أو موظفيها يخلق الدافع للعمل والولاء للشركة. وهذا يخلق ولاءًا من الموظف ، والذي يفيدك أيضًا في الأوقات السيئة. إذا كان من الضروري أن تقول وداعًا للموظف ، فإن التواصل الجيد هو أيضًا أمر محوري هنا. إذا أراد الموظف مغادرة الشركة ، فيجب أن يكون قادرًا على مناقشة ذلك مع صاحب المشروع. على العكس من ذلك ، يجب على صاحب المشروع ذكر أسباب واضحة إذا كان يريد طرد موظف.
اختبرت جاكلين أيضًا ما يشبه أن تقول وداعًا لجزء كبير من الموظفين. في عام 2011 ، تم قطع ميزانيات مساعدة الديون وسددت البلديات عددًا أقل من الطرق. أعيد تنظيم شركة Zuidweg & Partners ، مع إبقاء الشركة فقط نصف حجمها الأصلي.
اليوم موظفو Zuidweg & Partners عبارة عن مزيج من جميع الفئات العمرية ، بدءًا من الشباب جدًا الذين لا يزالون في بداية حياتهم المهنية إلى الأشخاص ذوي الخبرة الكبيرة الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا. تكمل هذه المجموعات بعضها البعض بشكل مثالي مع نظرتهم الفردية للأشياء. وخبراتهم وآرائهم. ما يقرب من نصف الموظفين لديهم عقد دائم بينما يعمل النصف الآخر بعقد مرن. يسمح هذا لـ Zuidweg & Partners بالاستجابة بسرعة للتغييرات. نحن مدعومون أيضًا من خلال التعاون مع المستقلين.