Bu videoda Jacqueline Zuidweg bir girişimci olarak deneyimlerini çalışanlarla paylaşıyor. Jacqueline, 20 yılı aşkın bir süre önce Amsterdam belediyesinden büyük bir görev aldığında ilk çalışanını işe aldı.
Bir çalışanı işe alırsanız, işbirliğinin iyi gitmemesi durumunda sorumluluğunuzun nerede olduğunu önceden açıkça belirtmeniz önemlidir. Bu konuyu bir avukata sormak en doğrusu. Çalışanlarınızla işbirliğinin başarılı olmasını sağlamak için öncelikle iyi iletişim kurmak önemlidir. Yalnızca çalışanlarıyla gerçekten ilgilenen ve onlarla ilgilenen bir girişimci, işe yönelik motivasyon ve şirkete bağlılık yaratabilir. Bu, çalışanda sadakat yaratır ve bu da kötü zamanlarda size fayda sağlar. Bir çalışana veda etmek gerekiyorsa burada da iyi iletişim önemlidir. Bir çalışan şirketten ayrılmak istiyorsa bunu girişimciyle görüşebilmelidir. Tersine, girişimci bir çalışanı işten çıkarmak istiyorsa açık nedenler belirtmelidir.
Jacqueline ayrıca personelin büyük bir kısmına veda etmenin nasıl bir şey olduğunu da deneyimledi. 2011 yılında borç yardımı bütçeleri kesildi ve belediyeler tarafından daha az programa geri ödeme yapıldı. Zuidweg & Partners, şirketin orijinal boyutunun yalnızca yarısını koruyarak yeniden organize oldu.
Bugün, Zuidweg & Partners'ın personeli, kariyerlerinin başındaki çok genç insanlardan başlayarak, 50 yaş üstü çok deneyimli kişilere kadar tüm yaş gruplarından oluşan bir karışımdan oluşmaktadır. Bu gruplar, olaylara ilişkin bireysel görüşleri ile birbirlerini mükemmel bir şekilde tamamlamaktadır. deneyim ve içgörüler. Çalışanların yaklaşık yarısı kadrolu sözleşmeyle, diğer yarısı ise esnek sözleşmeyle çalışıyor. Bu, Zuidweg & Partners'ın değişikliklere hızla yanıt vermesini sağlar. Serbest meslek sahibi kişilerle yapılan işbirliklerinden de destek alıyoruz.