¿Un empleado enfermo? ¿Qué pasa ahora?
Todos los empleadores lo encuentran una vez. Su empleado se enferma ... ¿Y luego? No siempre es fácil lidiar con la situación correctamente. Desea mostrar compromiso, pero no se acerque demasiado. Como persona, quiere saber qué hay allí, pero no puede solicitarlo por ley. No ha sido fácil para los empresarios supervisar a los empleados enfermos. En el caso de una enfermedad a largo plazo, también entra en juego la "llamada" Ley de Mejora de Gatekeeper. Entonces se vuelve completamente complicado.
Debido a que esto puede ser tan increíblemente complicado, ayudo a los empresarios diariamente a guiar a los empleados enfermos y prevenir el absentismo innecesario. Me gustaría compartir lo que he aprendido.
Una buena relación empleador-empleado saca lo mejor para ambos. La base está formada por la participación y atención mutuas. No hace falta decir que la diferencia la hace el superior inmediato. Durante el absentismo, tanto el empleado como el empleador notan los efectos positivos en forma de buena orientación, comprensión y ausentismo menos innecesario. Entonces menos costos para el empleador y menos pérdida de ingresos para el empleado.
Mi experiencia es que la participación y la atención genuina conducen a un menor absentismo debido a una enfermedad. Por lo tanto, convierta a sus empleados en compañeros emprendedores que vean a su empresa como su empresa. Y trabaje constantemente en una relación saludable con sus empleados. Y también preste mucha atención a las pequeñas señales que la gente envía cuando las cosas no van bien. Se puede evitar una gran cantidad de absentismo simplemente prestando atención a cómo se siente alguien.
¿Pero qué más puedes hacer?
Es absolutamente un hecho que el absentismo frecuente es un precursor del inminente absentismo a largo plazo. El registro del absentismo es, por lo tanto, el punto de partida de la prevención del absentismo. Nuevamente la conversación es el primer paso. Exprese sus inquietudes como empleador o gerente. Indique lo que ve e intente discutir esto. A veces son los ojos extraños los que obligan, así que deja una llamada externa. Si la conversación no ayuda, una cita con el médico de la compañía puede ayudar. Existen muchas herramientas para descubrir las llamadas restricciones invisibles.
Una trampa importante de muchos empleadores es que toman cada informe de enfermedad. Pero tenga en cuenta que un empleado informa que no puede trabajar debido a una enfermedad y le pide que se vaya. Si se encuentra en una situación en la que no confía en el empleado, tome su informe para conocerlo y haga que un médico de la compañía lo revise antes de cambiar a licencia por enfermedad. Si realmente ya no hay confianza (y eso desafortunadamente sucede a veces), asegúrese de que un empleado no disfrute de la protección por despido debido a una enfermedad.
Finalmente algunos consejos:
- Genere confianza y compromiso, convierta a su empleado en un emprendedor.
- Asegúrese de que tanto su empleado como usted mismo estén debidamente guiados.
- Esté alerta a las pequeñas señales.
- Registre cada informe de enfermedad y descubra patrones riesgosos.
- Tener frecuentes conversaciones de absentismo.
- Vea un informe de enfermedad como una solicitud de licencia por absentismo. No solo acepte un informe de enfermedad.
- No mire la tasa de absentismo, sino la tasa de asistencia. Luego establezca objetivos concretos allí.
Joram van Geresteijn, asesor de recursos humanos y socio de SZamen, especialista en absentismo e incapacidad laboral