“你只是看不到解決方案了。”

Mike Emmelkamp，2010年新起點的企業家

“作為最終責任人和臨時經理，我在零售方面擁有豐富的經驗。 因此，開設自己的服裝店是合乎邏輯的一步。 2006 年，我在阿爾梅勒開始了我的第一項業務。 它起步順利，第二家商店很快就開了。

2008 年，第三家分店的想法出現了。 一切都由會計師計算，並受到供應商、銀行和房東的好評。 不幸的是，隨著開業的臨近，財務問題出現了。 儘管我們得到了批准，但銀行的客戶經理還沒有完成貸款。 它正在向大海輸送水，問題堆積如山。

2009年，這家店終於開張了，但三個月後發現我們的功課做得不好。 商店沒有增長，反而導致了萎縮。 不僅新中心吸引的遊客遠少於預期，經濟衰退也開始發揮作用。 結果：2010 年，我們在技術上破產了。

我情緒失控，對整個情況感到過度疲勞。 問題也變得如此之大，我不能只見樹木不見森林。 如果你看看我們最終不得不清理的帖子……一個好客戶給了我一個外部顧問的名字。 這個人抓住了我的碎片，說“這就是我們要做的”。 他真的牽著我的手，可以說是重新教育我創業。 然後事實證明，奇怪的眼睛對你的公司有非常不同的看法。 這讓你動起來。 這位顧問還幫助我完成了 Bbz 流程。

最後，您會發現公司內部的問題並不像您想像的那麼複雜，但是由於所有的壓力和擔憂，您根本看不到解決方案。

最後，我們通過阿姆斯特丹市社會事務部的 Bbz 轉交給了 Zuidweg & Partners。 在與客戶經理進行了介紹性會議後，我們帶著明確的協議被送回家。 首先，我們必須提供所要求的信息。

在研究了這些信息後，Zuidweg 的破產顧問開始了債務清算。 字面信息是：“我們將安排它； 將債權人的所有信息轉發給我們”。 一個完整的凳子！ 這是一次非常密切的合作，非常明確。 一切都必須經過協商和結構化。 最後，我們甚至打到了法庭。 這也準備得很充分，我們贏了。 我只能說，直到最後，與一群真正為之努力的熟練人員進行了愉快的合作！

由於重組，我們已經成功重新啟動。 我們現在又回到了正軌！”