mike emmelkamp

"Simplemente ya no ves la solución".

Mike Emmelkamp, ​​empresario con un reinicio en 2010

“Como gerente interino y responsable, tenía una amplia experiencia en el sector minorista. Abrir una tienda de ropa privada era, por lo tanto, un paso lógico. En 2006 comencé mi primer negocio en Almere. Fue un comienzo rápido y tan pronto se abrió una segunda tienda.

En 2008 nació la idea de una tercera sucursal. Todo fue calculado por el contador y fue bien recibido por los proveedores, el banco y el propietario. Desafortunadamente, a medida que se acercaba la apertura, surgieron dificultades financieras. A pesar de la luz verde que habíamos recibido, el gerente de cuenta del banco resultó no tener el préstamo en camino. Llevaba agua al mar y los problemas iban en aumento.

Después de todo, la tienda abrió sus puertas en 2009, pero después de tres meses resultó que no habíamos hecho nuestra tarea correctamente. En lugar de crecimiento, la tienda se encogió. El nuevo centro no solo atrajo a muchos menos visitantes de lo esperado, sino que la recesión estaba a la vuelta de la esquina. El resultado: en 2010 estábamos técnicamente en bancarrota.

Era un desastre emocional y agotado por toda la situación. El problema también se había hecho tan grande que ya no podía ver el bosque a través de los árboles. Si observa los artículos que finalmente tuvimos que limpiar ... recibí el nombre de un consultor externo de un buen cliente. Este hombre me agarró por el rasguño y dijo "así es como lo haremos". Realmente me tomó de la mano y, por así decirlo, me crió nuevamente para emprender. Entonces resulta que los ojos extraños ven su compañía de manera muy diferente. Eso te pone en movimiento. Este asesor también me ayudó con el proceso de Bbz.

Finalmente, notará que los problemas dentro de su empresa no son tan complejos como cree, pero que ya no ve las soluciones debido a todo el estrés y la preocupación.

Finalmente, a través del Bbz del departamento de Asuntos Sociales del municipio de Amsterdam, nos remitieron a Zuidweg & Partners. Después de una reunión introductoria con el gerente de cuentas, nos enviaron a casa con acuerdos claros. Para empezar, tuvimos que enviar los datos solicitados.

Después de estudiar esta información, el asesor de insolvencia de Zuidweg comenzó una liquidación de deudas. El mensaje literal era: "Vamos a arreglarlo; reenviarnos todos los mensajes de los acreedores ". ¡Todo un taburete! Fue una colaboración muy estrecha y muy clara. Todo tenía que ser discutido y estructurado. Al final, incluso peleamos con el juez. Y esto también estaba perfectamente preparado y ganamos. ¡Solo puedo decir que ha sido una cooperación agradable con un equipo de personas capacitadas que realmente lo intentan hasta el final!

Gracias a la reestructuración, hemos realizado un reinicio exitoso. ¡En este momento, tenemos las cosas completamente encaminadas!