生病的員工?! 現在怎麼辦!?
每個雇主都會在某個時候遇到它。 您的員工生病了……然後呢? 以正確的方式處理這種情況並不總是那麼容易。 你想表現出承諾,但不要靠得太近。 作為一個人,您想知道那裡有什麼,但法律不允許您提出要求。 創業者對患病員工進行監管並非易事。 在長期患病的情況下,所謂的“守門人改善法”也開始發揮作用。 然後它變得非常複雜。
因為這可能非常複雜,我每天都在幫助企業家支持生病的員工並防止不必要的曠工。 我想和你分享我學到的東西。
良好的雇主與僱員關係可以為雙方帶來最好的結果。 基礎是通過相互參與和關注而形成的。 有了這個事實,不言而喻,直接經理會有所作為。 員工和雇主都以良好的指導、理解和減少不必要的缺勤的形式註意到缺勤期間的積極影響。 所以; 降低雇主的成本,減少僱員的收入損失。
我的經驗是,參與和真正的關注可以減少因病缺勤的情況。 因此,將您的員工轉變為將您的公司視為公司的企業家。 並不斷努力與您的員工建立健康的關係。 並密切注意人們在事情進展不順利時發出的小信號。 只需關注某人的感受,就可以防止很多曠工。
但是你還能做什麼呢?
絕對的事實是,頻繁的缺勤是即將發生長期缺勤的先兆。 因此,缺勤登記是預防缺勤的起點。 同樣,對話是第一步。 以雇主或經理的身份表達您的擔憂。 說出你所看到的並試著談論它。 有時是奇怪的眼睛在強迫,所以可能有一個外部的人加入我們。 如果談話沒有幫助,與公司醫生預約會有所幫助。 有很多工具可以揭示所謂的隱形限制。
許多雇主的一個主要陷阱是他們接受每一份病假報告。 但請注意,員工報告他因病無法工作並要求您請假。 如果您發現自己處於不信任該員工的情況,請在轉請病假之前獲取他的報告並讓公司醫生進行檢查。 如果真的沒有更多的信任(不幸的是有時會發生),請確保員工不會因疾病而輕易享受解僱保護。
最後,提幾點建議:
- 致力於信任和參與,將您的員工轉變為企業家。
- 確保您和您的員工受到適當的監督。
- 警惕這些小跡象。
- 登記每一份病假報告並發現風險模式。
- 經常進行曠工談話。
- 將病假報告視為請病假的請求。 不要只接受病假報告。
- 不要看缺勤率,而要看出勤率。 然後為它設定具體的目標。
Joram van Geresteijn,SZamen 的人力資源顧問和合夥人,缺勤和殘疾方面的專家