Departemen Manajemen Khusus
Satu dari lima (di beberapa sektor bahkan satu dari tiga) perusahaan dengan pembiayaan bank masih ditempatkan di departemen Manajemen Khusus. Istilah 'Manajemen Khusus' merupakan istilah umum untuk departemen tersebut, seperti kata 'aspirin' dalam dunia medis. Meskipun bank menggunakan nama yang berbeda untuk departemen tersebut – misalnya restrukturisasi keuangan, manajemen intensif, perawatan intensif – departemen ini populer disebut sebagai departemen Manajemen Khusus. Departemen ini memberikan dukungan spesialis bagi perusahaan-perusahaan yang, dari sudut pandang bank, memiliki profil risiko tinggi. Tujuan dari departemen Manajemen Khusus adalah, di satu sisi, untuk memandu perusahaan menuju pemulihan dan di sisi lain untuk memantau risiko kredit bank. Suatu perusahaan dipindahkan ke departemen Manajemen Khusus jika, menurut pendapat para bankir yang terlibat, kemungkinan besar perusahaan tersebut tidak dapat memenuhi kewajiban banknya dalam jangka pendek atau menengah. Hal ini juga dapat terjadi pada perusahaan yang masih memperoleh keuntungan, misalnya perusahaan yang setidaknya dari sudut pandang bank berada dalam krisis strategis.
Kurangnya kejelasan di kalangan pengusaha
Ada banyak ketidakpastian mengenai fungsi departemen Manajemen Khusus yang 'mitos'. Ketika saya berdiri di depan ruangan bersama para pengusaha, saya sering bertanya siapa yang mengetahui departemen ini dan apakah ada orang yang sedang berbisnis dengan departemen tersebut saat ini. Kemudian biasanya ruangan tetap sunyi, atau orang-orang tertawa terbahak-bahak. Sangat bisa dimengerti, karena dua alasan berbeda. Pertama-tama, banyak pengusaha yang tidak mengetahui departemen ini, dan hal ini aneh karena diperkirakan satu dari lima perusahaan di Belanda saat ini berada di bawah departemen ini. Kedua – dan ini mungkin lebih menarik – tampaknya tabu untuk mengatakan bahwa Anda berada di bawah tanggung jawab departemen Manajemen Khusus. Ketika topik 'cuaca buruk', 'kegagalan' dan 'Manajemen Khusus' dibicarakan, kami memilih untuk tidak menyerah. Rupanya kita hidup dalam masyarakat di mana setiap pengusaha harus menjadi pahlawan, dan jika Anda tidak cocok dengan gambaran tersebut, Anda tampaknya tidak punya apa-apa.
Bank itu tidak populer
Secara keseluruhan, para bankir di departemen Manajemen Khusus tidak populer. Seringkali bank dan pengusaha terjebak dalam diskusi yang panas. Akibatnya, waktu penting yang dibutuhkan untuk menyelamatkan perusahaan terbuang sia-sia. Digambarkan secara visual, sang pengusaha memutar kemudi kapal Titanic yang hampir tenggelam ke kiri dan bankir ke kanan, sehingga kapal pada akhirnya tidak bergerak dan selanjutnya tenggelam.
Jalin ikatan dengan pemodal Anda
Apakah Anda pernah meminjam uang dari anggota keluarga atau dari bank, pastikan Anda memulai dan melanjutkan percakapan. Ya, terkadang hal itu sulit. Karena apa yang mereka khawatirkan? Dan selain itu, semuanya baik-baik saja, bukan?
Dalam buku kami, Marnix de Rover, dari imajiner Salem Industries, pertama-tama memilih untuk terus memainkan cuaca bagus. Dia sepenuhnya menghadapi para bankir dari departemen Manajemen Khusus. Dia awalnya tidak melakukan intervensi dan membawa perusahaannya ke jurang kehancuran. Artinya, dia kemudian harus berjuang dengan bank untuk bertahan hidup.
Setelah beberapa kali melarikan diri – bermain-main dengan cuaca yang bagus, mengeluh – dia akhirnya memutuskan untuk mengambil tindakan. Dia membersihkan secara finansial dan dengan demikian mendapatkan kembali kepercayaan dari bank dan nasabahnya. Namun keadaan berbalik ke sisinya. Jadi jangan menunggu lama seperti Marnix ketika awan gelap berkumpul di atas perusahaan Anda.
Buku Pegangan Manajemen Khusus
Di dalam buku Kewirausahaan dalam cuaca sulit - Panduan bertahan hidup bagi wirausahawan di Manajemen Khusus – Anda dapat membaca langkah-langkah penting yang diperlukan untuk keluar dari cuaca buruk. Bagian ini secara khusus membahas bagaimana bank dapat memberikan pengaruh dengan cara yang benar dan Anda dapat membaca langkah-langkah apa yang diperlukan untuk menyusun rencana perubahan haluan yang sukses. Dalam buku tersebut Anda dapat membaca bagaimana Marnix si Perampok dari Industri Salem imajiner membawa perusahaannya ke ambang kehancuran dan harus berjuang dengan banknya untuk bertahan hidup.
Melakukan cuaca buruk ditulis oleh profesor manajemen turnaround Jan Adriaanse dan konsultan Erik di 't Groen, mantan Bankir Manajemen Khusus. Berkat pengalaman mereka selama bertahun-tahun, penulis dapat memberikan nasihat berharga bagi para wirausahawan yang memiliki masalah keuangan dan bagi wirausahawan (pemula) yang ingin menghindarinya. www.zwaarweerondernemen.nl
Erik di 't Groen
Konsultan Restrukturisasi & Pemulihan Perusahaan di Kruger