Уволнение или план за подобряване?
Интервю с Марк Фогел, адвокат в Arbor Advocaten и специалист по трудово право
В този подкаст Жаклин Зуидвег разговаря с Марк Фогел, адвокат в Arbor advocaten и специалист по трудово право. Много неща се промениха в трудовото право през последните години, за да бъдат в крак с развитието на обществото. Това се отнася главно до Закона за труда и сигурността (Wwz), който се увеличи както по размер, така и по сложност. Това затруднява много страни да се справят отново със законодателството, особено когато се занимават с проблемите на уволнението, нарушените трудови отношения и неработоспособните служители.
Настоящият Wwz определя по-строги правила за уволнение. В миналото често се сключваха много сделки за изкупуване на служители с преходно плащане. Днес това вече не е толкова лесно, защото вече е изискване първо да се опитате да поправите неработещото сътрудничество между служител и работодател. За това трябва да се изготви план за подобряване. Проблемът е, че досега за предприемачите и юристите не е ясно какво точно трябва да включва този план. Разбира се, важно е да се определи какво трябва да се подобри и какъв период от време е необходим за това. Но колко точно време? Къде е границата? Кога един проект за подобрение може да се счита за провал?
Като предприемач, най-добрият начин да излезете от тази ситуация е да решите ясно за себе си дали искате да започнете процеса на подобряване или искате да бъдете уволнени. Ако сте сигурни, че искате да уволните нефункциониращ служител, по-добре е да го направите незабавно, вместо да започнете процес на подобрение и след това да създавате файл в сянка през това време. Ако решите да създадете план за подобрение заедно със служителя, изяснете напълно кои са областите, в които служителят трябва да се подобри, и формулирайте ясни цели и еталон за успех.