¿Despido o plan de mejora?
Entrevista con Marc Vogel, abogado de Arbor Advocaten y especialista en derecho laboral
En este podcast, Jacqueline Zuidweg habla con Marc Vogel, abogado de Arbor y especialista en derecho laboral. En derecho laboral, mucho ha cambiado en los últimos años para mantenerse al día con la evolución de la sociedad. Esto se refiere principalmente a la Ley de Trabajo y Seguridad (Wwz), que ha aumentado tanto en tamaño como en complejidad. Esto hace que sea difícil para muchas partes redescubrir su camino alrededor de la ley, particularmente en los asuntos de despidos, relaciones laborales interrumpidas y empleados disfuncionales.
En el actual Wwz, se han establecido reglas más estrictas para el despido. En el pasado, a menudo se realizaban muchos acuerdos para comprar empleados con un subsidio de transición. Hoy en día esto ya no puede ser tan fácil, porque ahora es un requisito tratar primero de reparar la cooperación defectuosa entre el empleado y el empleador. Un plan de mejora debe ser elaborado para esto. El problema es que hasta ahora no ha quedado claro para los empresarios y abogados lo que debe implicar este plan. Por supuesto, es importante determinar qué se necesita mejorar y qué período de tiempo se necesita para esto. ¿Pero cuánto tiempo exactamente? ¿Dónde está el límite? ¿Cuándo puede considerarse un proceso de mejora como un fracaso?
Es mejor superar esta situación como emprendedor decidiendo claramente por sí mismo si desea comenzar el proceso de mejora o si desea un despido. Si está seguro de que quiere despedir a un empleado disfuncional, será mejor que siga adelante en lugar de comenzar un proceso de mejora y luego cree un archivo oculto durante ese tiempo. Si elige hacer un plan de mejora con el empleado, deje en claro lo que el empleado necesita para mejorar y formule objetivos claros y una medida de éxito.