雇主萬歲!
幫助荷蘭所有有財務問題的中小企業企業家解決債務問題。 那是我的夢想。 1994 年,我勇敢地開始了我的單人業務,以追求這個雄心勃勃的目標。 經過兩年的獨立工作,我聘請了我的第一個真正的員工。 這位年輕的律師通過公開申請與我聯繫。 我——“嚴肅的雇主”——深深地看著他的眼睛,決定給他一個機會。 信任問題。 來回。 我們一起很快就成為了一個強大的團隊,不斷要求擴張。 對這位年輕律師來說決定性的良好感覺和信心在這些場合也至關重要。 好吧,如果事情沒有解決,我們會坐下來討論差異,然後,如有必要,適當地告別。
經過多年的努力(營銷),營業額在 2008 年翻了一番,從 1 萬,到 2 年的 2009 萬和 4 年的 2010 萬。很多工作,很多文件和 115 名員工,但也有很多規則,是的:一個 HR -經理。 結果:我與員工的接觸減少了。 這感覺不對。 當我收到消息說有一個“喬蘭達”生病了,天哪,我不知道那是誰,我注意到:距離變得太遠了。 最後,'Jolanda' 原來是我們聘請的清潔公司的員工,因此不是員工,但這仍然是一個信號。
“幸運的是”危機也對我們開始了; 這意味著縮小規模、提高效率、事半功倍和重組。 激動人心的時刻,但也回到了一個更扁平的組織,清晰的溝通和與員工之間的感情線。 但是對於老後衛來說很困難:有些被推到一邊,有些被推倒,有些被推上。 是時候反思和對抗了。 作為員工的您是否仍然喜歡這個組織和工作,我們作為一個新組織是否仍然認為您適合作為員工? 通過公開溝通,我的公司現在已經能夠承受工作場所的變化。 老式的 schwung '我們都把我們的肩膀放在它下面' 終於回來了,這些年來,沒有地方法院法官參與其中。 是的,我為此感到非常自豪!
杰奎琳·祖德韋格
我在 2015 年寫了這個專欄。 2017 年 10 月簡短更新:當我再次閱讀這個專欄時,這個階段感覺就像已經是 XNUMX 年前。 如果事情進展順利,你會很快適應你的“新”組織,你有“快樂的員工”,你一起期待未來,享受每一天。 以克魯伊夫式的方式總結:每一個缺點都有它的優點!