特別管理部
五分之一(在某些行業甚至三分之一)獲得銀行融資的公司仍然位於所謂的特殊管理部門。 「特殊管理」一詞是此類部門的通稱,就像醫學界的「阿斯匹靈」一詞一樣。儘管銀行對其使用不同的名稱(例如財務重組、集約管理、重症監護),但它通常被稱為特別管理部門。該部門為從銀行角度來看具有高風險狀況的公司提供專業支援。特別管理部的目的一方面是引導企業復甦,另一方面是監控銀行的信用風險。如果相關銀行家認為該公司不太可能在短期或中期履行其銀行的義務,則該公司將轉移到特別管理部門。這種情況也可能發生在仍在獲利的公司身上,因此,至少從銀行的角度來看,這些公司正處於戰略危機之中。
企業家之間缺乏明確性
「神話」特別管理部門的運作存在著許多不確定性。當我站在企業家的房間前時,我經常詢問誰知道這個部門,以及目前是否有人碰巧與這個部門做生意。然後房間裡通常會保持安靜,或者人們會大笑起來。非常可以理解,有兩個不同的原因。首先,許多企業家並不了解這個部門,這本身就很奇怪,因為據估計,目前荷蘭有五分之一的公司屬於這些部門。其次──這也許更有趣──說你屬於特別管理部門的責任顯然是禁忌。當討論「惡劣天氣」、「故障」以及「特殊管理」等話題時,我們寧願不屈服。顯然,我們生活在一個每個企業家都必須成為英雄的社會,如果你不符合這個形象,那麼你顯然是一個零。
銀行不受歡迎
整體來說,特管部的銀行家並不受歡迎。銀行和企業家陷入激烈爭論的情況時有發生。結果,拯救公司所需的關鍵時間就浪費了。形像地描述,企業家將幾乎沉沒的泰坦尼克號的舵向左轉動,銀行家向右轉動,這樣船最終就不動了,隨後沉沒。
與您的金融家建立聯繫
無論您是向家人還是向銀行借錢,請確保您開始並繼續對話。是的,有時這可能很困難。因為他們關心什麼?而且,一切都很順利,對吧?
在我們的書中,來自想像中的塞勒姆工業公司的 Marnix de Rover 首先選擇繼續在好天氣打球。他與特別管理部門的銀行家們全面對抗。他最初沒有乾預,從而使他的公司瀕臨崩潰。這意味著他必須與銀行鬥爭才能生存。
經過幾次逃跑——假裝天氣好、抱怨——他終於決定採取行動。他清理了財務狀況,從而重新贏得了銀行及其客戶的信任。但這對他來說是一個轉折。因此,當烏雲籠罩您的公司上空時,請不要像 Marnix 那樣等待那麼久。
專案管理手冊
在書裡 逆境創業-特種經營創業家生存指南 – 您可以閱讀擺脫惡劣天氣所需的關鍵步驟。它具體討論了銀行如何以正確的方式施加影響,您可以閱讀成功的周轉計畫所需的措施。在書中,您可以讀到虛構的塞勒姆工業公司的強盜馬尼克斯如何將他的公司推向崩潰的邊緣,並不得不與他的銀行鬥爭才能生存。
做惡劣天氣 本書由轉虧為盈管理學教授 Jan Adriaanse 和顧問 Erik in 't Groen(前特別管理銀行家)撰寫。憑藉多年的經驗,作者可以為有財務問題的企業家和想要避免財務問題的(新創)企業家提供寶貴的建議。 www.zwaarweerondernemen.nl
埃里克·因特·格羅恩
克魯格企業重組與復甦顧問