الفصل أو خطة التحسين؟
مقابلة مع مارك فوجيل ، محامي في Arbor Advocaten ومتخصص في قانون العمل
في هذا البث الصوتي ، تتحدث جاكلين زويدويج مع مارك فوجيل ، المحامي في محامو أربور والمتخصص في قانون العمل. في قانون العمل ، تغير الكثير في السنوات الأخيرة لمواكبة التطورات في المجتمع. يتعلق هذا بشكل أساسي بقانون العمل والأمن (Wwz) ، الذي زاد من حيث الحجم والتعقيد. وهذا يجعل من الصعب على العديد من الأطراف إعادة اكتشاف طريقها حول القانون ، لا سيما فيما يتعلق بمسائل التكرار والعلاقات الصناعية المتقطعة والموظفين المختلين.
في Wwz الحالية ، تم وضع قواعد أكثر صرامة للفصل. في الماضي ، غالبًا ما تم إبرام العديد من الصفقات لشراء موظفين مع بدل انتقال. في الوقت الحاضر لم يعد هذا الأمر بهذه السهولة ، لأنه أصبح من الضروري الآن محاولة إصلاح التعاون المعيب بين الموظف وصاحب العمل. يجب وضع خطة تحسين لهذا الغرض. تكمن المشكلة في أنه لم يتضح حتى الآن لرواد الأعمال والمحامين ما يجب أن تنطوي عليه هذه الخطة. بالطبع من المهم تحديد ما يجب تحسينه وما هي الفترة الزمنية اللازمة لذلك. ولكن كم من الوقت بالضبط؟ أين الحد؟ متى يمكن اعتبار عملية التحسين فاشلة؟
من الأفضل اختراق هذا الموقف كرجل أعمال من خلال اتخاذ قرار واضح لنفسك عما إذا كنت ترغب في بدء عملية التحسين أو تريد الفصل. إذا كنت متأكدًا من رغبتك في فصل موظف مختل ، فمن الأفضل أن تذهب مباشرة لهذا بدلاً من بدء عملية تحسين ثم إنشاء ملف ظل خلال ذلك الوقت. إذا اخترت عمل خطة تحسين مع الموظف ، فوضح له ما يحتاجه الموظف لتحسين وصياغة أهداف واضحة ومعيار للنجاح.