用過去的知識展望未來
許多企業家習慣於每季度向他們的顧問提交他們的管理。 一個月後,這些數字就知道了,流轉稅申報表得到處理,而且通常到此結束。 NOAB 辦公室的情況有所不同。
他們通常將銀行交易與企業家的管理聯繫起來,以便每晚收集交易並準備進一步處理。
如果企業家在收到發票後立即將其銷售和採購發票提供給他的顧問,那麼他的管理實際上每天都是最新的。 對於中小企業企業家來說,每月或每季度來一次就足夠了。
根據這些數字,然後可以定期與企業家討論他近期的未來會是什麼樣子。 我們稱之為“預測”。 然後,顧問可以根據過去和與企業家的討論制定預測。 這使可能的挑戰立即變得清晰。 挑戰一方面可能是由於營業額和利潤下降導致未來可能出現的付款問題,也可能是由於公司增長而可能出現的付款問題,這使得實現增長需要額外融資。
NOAB 辦公室通常是這方面的理想顧問。 他們本身也是中小企業企業家,因此知道需要回顧過去和展望未來。 他們知道中小企業企業家的語言。 如果您的公司營業額少於 12 萬和/或員工少於 50 人,那麼您總是在正確的地方 諾阿布 辦公室。
佩里·特爾