Wywiad z Patrickiem van Zuijlenem, dyrektorem De BedrijfsOptimisator
W tym podcastie Jacqueline Zuidweg rozmawia z Patrickiem van Zuijlenem, dyrektorem Business Optimizer. Business Optimizer pomaga MŚP, które stały się wąskimi gardłami z powodu pewnych zmian. Rozróżniają dwie grupy.
Pierwsza grupa składa się z przedsiębiorców, którzy stracili koncentrację z powodu rozwoju firmy i własnego sukcesu. Przykładem tego jest przedsiębiorca przemysłowy, który specjalizuje się w budowaniu konstrukcji stalowych, ale z uwagi na szybki rozwój firmy przeniósł się na administrację i HR. Z tego powodu jest coraz bardziej usuwanyt produktu, jakość produktu pogarsza się, a innowacje w firmie ulegają stagnacji. Celem Business Optimizer dla tej grupy jest umożliwienie przedsiębiorcy skoncentrowania się na jego podstawowych kompetencjach oraz uzupełnienie brakującej wiedzy i kompetencji. Nacisk kładziony jest na charakterystyczny charakter przedsiębiorcy. Kluczowe pytanie brzmi zatem: jakie umiejętności i talenty przedsiębiorcy czynią go wyjątkowym na określonym rynku?
Druga grupa składa się z przedsiębiorców, którzy nie radzą sobie dobrze i którzy są już objęci specjalnym zarządem lub są prawie bankrutami. Aby znaleźć rozwiązanie, początkowo ważne jest, aby wyciągnąć wnioski z tego, co poszło źle w przeszłości, a następnie pozwolić odejść przeszłości. Im dłużej przedsiębiorca trzyma się przeszłości, tym trudniej jest skupić się na przyszłości. Pierwszym krokiem, który należy tu podjąć, jest przywrócenie dobrej komunikacji między właścicielem (właścicielami) firmy a personelem. Ważne jest, aby wszystkie strony zostały wysłuchane i zrozumiały swoje stanowisko.
Optymalizator biznesowy najlepiej pozostaje związany z przedsiębiorcą przez długi czas, aby jak najlepiej poznać przedsiębiorcę i firmę, a tym samym zwiększyć wartość firmy.