Ich bezahle meine Lieferanten immer später.
Ich werde die Rechnung nächste Woche bezahlen.
Für viele Unternehmer fängt es ganz harmlos an. Ein Lieferant wartet ein paar Tage länger auf sein Geld. Das wird sich nächsten Monat schon regeln, denkt man sich.
Wenn sich der Termin für die „nächste Woche“ jedoch immer weiter nach hinten verschiebt, könnte dies ein Zeichen dafür sein, dass der finanzielle Druck in Ihrem Unternehmen größer wird, als Sie vielleicht zugeben möchten.
Später bezahlen scheint eine Lösung zu sein.
Unternehmer sind lösungsorientiert. Wenn vorübergehend nicht genügend Geld auf dem Konto ist, ist es logisch, Entscheidungen zu treffen.
Möglicherweise zahlen Sie zuerst:
- die Gehälter;
- die Miete;
- die Steuer- und Zollverwaltung;
- oder genauer gesagt, die Lieferanten, die am stärksten drängen.
Andere Rechnungen bleiben vorerst ausstehend.
Das verschafft zwar vorübergehende Erleichterung, löst aber in der Regel nicht das zugrundeliegende Problem.
Der Cashflow entscheidet darüber, ob Sie geschäftlich tätig sein können.
Ein Unternehmen kann Gewinne erzielen und trotzdem Schwierigkeiten haben, Rechnungen pünktlich zu bezahlen.
Das liegt daran, dass Gewinn und Cashflow zwei verschiedene Dinge sind.
Vielleicht haben Sie:
- viele offene Rechnungen;
- Kunden, die erst nach sechzig Tagen zahlen;
- steigende Kaufpreise;
- höhere Personalkosten;
- oder unerwartete Investitionen.
Auf dem Papier läuft alles gut. Auf dem Bankkonto sieht es ganz anders aus.
Ab wann wird es zu einem Risiko?
Eine verspätete Zahlung an einen Lieferanten muss nicht unbedingt ein Problem darstellen.
Aber achten Sie darauf, wenn Ihnen Folgendes auffällt:
- Die Lieferanten müssen zunehmend warten;
- Sie erhalten Zahlungserinnerungen;
- Sie können Ihre Zahlungsvereinbarungen nicht mehr einhalten;
- Sie können Ihre neuen Rechnungen nur bezahlen, wenn zuerst Geld eingeht;
- Du liegst wach und grübelst darüber, welche Rechnung du morgen bezahlen kannst und welche nicht.
Das sind Anzeichen dafür, dass die Liquidität unter Druck steht.
Die Folgen sind oft gravierender als erwartet.
Lieferanten sind oft bereit, gemeinsam mit Ihnen zu denken, insbesondere wenn Sie die Situation offen ansprechen.
Wenn sich jedoch Zahlungsrückstände anhäufen, können zusätzliche Kosten entstehen, Lieferungen können eingestellt werden oder eine wichtige Partnerschaft kann unter Druck geraten.
Infolgedessen können sich die finanziellen Probleme schneller verschärfen, als Sie zunächst erwarten.
Warten schränkt die Wahlfreiheit ein.
Viele Unternehmer hoffen, dass ein paar gute Aufträge alles wieder in Ordnung bringen werden.
Das kommt manchmal vor.
Wenn Zahlungsrückstände jedoch ein strukturelles Problem darstellen, ist es ratsam, nicht nur die nächste Rechnung zu betrachten, sondern das Gesamtbild im Auge zu behalten.
Woher kommt der Druck? Ist ausreichend Spielraum vorhanden? Sind die Kosten noch im Gleichgewicht? Welche Schulden erfordern vorrangige Aufmerksamkeit?
Diese Erkenntnis schafft oft Raum, um wieder nach vorn zu blicken.
Du musst das nicht alleine tragen.
Viele Unternehmer behalten ihre finanziellen Sorgen für sich.
Aus Scham. Aus Stolz. Oder weil sie denken, es wird sich von selbst regeln.
Ein Gespräch mit jemandem, der Unternehmer täglich berät, kann besonders hilfreich sein, um die Situation klar zu erfassen. Oftmals zeigen sich dabei mehr Möglichkeiten, als Unternehmer selbst ahnen.
Zuidweg & Partners hilft Unternehmern, die Kontrolle zurückzugewinnen
Bei Zuidweg & Partners beraten wir Unternehmer, die mit steigenden Zahlungsrückständen zu kämpfen haben oder feststellen, dass ihr Cashflow zunehmend unter Druck gerät.
Gemeinsam analysieren wir die finanzielle Situation, geben einen Überblick und suchen nach einer Lösung, die zu Ihrem Unternehmen passt.
Zahlen Sie Ihre Lieferanten verspätet und machen sich deswegen Sorgen? Dann warten Sie nicht, bis sich die Zahlungsrückstände anhäufen. Je früher Sie die Situation erkennen, desto mehr Möglichkeiten haben Sie in der Regel.
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