في أي لحظة معينة ، يدخل كل رائد أعمال مع الموظفين في الحالة التي يجب عليه أن يودع فيها الموظف. نحن نميز حالتين هنا. في الحالة الأولى ، الموظف الذي يريد مغادرة الشركة. في الحالة الثانية ، استنتج صاحب العمل أنه لم يعد يرغب في الاستمرار مع موظف معين.
إذا أراد الموظف أن يودع:
حتى إذا كانت خيبة الأمل في بعض الأحيان إذا أراد الموظف الذهاب ، فمن الأفضل لك كرجل أعمال التعاون. تأكد من أن عملية وداعك تسير بسلاسة ودون إحباط مع موظفك.
إذا أراد رجل الأعمال أن يودع الموظف:
إذا أراد كل من صاحب العمل والموظف أن يودعا بعضهما البعض ، فمن السهل حل هذه الحالة. إذا كان الموظف يريد البقاء ، يجب أن يكون لديك كرجل أعمال سبب مقنع وراء رغبتك في طرد هذا الموظف. لهذا من المهم أن تقوم ببناء ملف موثق جيدًا ، حيث يمكنك بوضوح إظهار أن الموظف لا يؤدي عمله بشكل كاف وبالتالي يجب استبداله. إذا كنت لا تزال في بداية هذه العملية ، فمن الأفضل أن تبدأ بالتواصل مع الموظف الذي تشعر أنه لم يعد على ما يرام وأن تسأل الموظف عما إذا كان راضياً عن وظيفته أو وظيفتها . إذا لم يتحسن الموقف ، سيتبعه تحذير أول.
في حالة يريد فيها صاحب العمل أن يقول وداعًا ويمنع الموظف هذه العملية ، من المهم جدًا التواصل بشكل جيد مع الموظف. ماذا يريد الموظف؟ بالطبع ، لا يشعر الموظف بالرضا عن الاستمرار في العمل في بيئة لم يعد مرحبًا بها. في هذه الحالة ، من الممكن التفاوض مع الموظف حول مكافأة نهاية الخدمة ، على سبيل المثال ، رواتب شهرين أو ثلاثة أشهر. أنت تفعل ذلك باتفاق تسوية. إذا علق الموقف بطريقة لم يعد بإمكانك حلها بنفسك ، نوصيك بتعيين محامٍ.