محسن الأعمال
الشركات الصغيرة والمتوسطة مليئة بأخلاقيات العمل والإبداع وريادة الأعمال. رواد الأعمال بحكمتهم ورؤيتهم. ريادة الأعمال هي طريقة رائعة للقيام بشيء خاص بك. إذا قمت بذلك بالطريقة الصحيحة ، فسوف تدخل في تدفقك وستصبح مميزًا. الشيء نفسه ينطبق على شركتك. التركيز من القوة هو الأساس للتميز. وأن تصبح ناجحاً.
يأخذ محسن الأعمال ® الشركات الصغيرة والمتوسطة بشكل حاسم من الطموح إلى النتيجة. من 25 عامًا من البحث في الشركات الصغيرة والمتوسطة الناجحة ، نعرف بالضبط ما هي عوامل النجاح والفشل. "لقد حدث شيء ما منذ أن دخلت" ، هو بيان كثيرا ما أسمع. يترجم تأثيرنا على الأفراد والشركات إلى تنفيذ قوي لعمليات التغيير.
نترك سلعة الشركات سليمة ، ونملأ المفقودين. نتكيف مع دورنا. في إحدى المرات ، نشمر عن سواعدنا كمدير مؤقت ، وفي المرة الأخرى نحن مجلس صوتي أو مستشار. دائمًا ما يكون طموح صاحب المشروع أو المساهم هو نقطة البداية.
نقوم بهذا على مستوى الشركات الصغيرة والمتوسطة ، على الصعيد الوطني والدولي. من بناة الآلات إلى الشركات التجارية ومن الشركات الزراعية إلى مزودي خدمات الأعمال. من الشركات في المواقف من خمسة إلى اثني عشر ، والشركات الناجحة التي تريد أن تنمو بشكل أسرع.
نحن نفحص شركة بالتزامن مع الطموح الجديد. أنفنا للإمكانات غير المستغلة يحدد الاتجاه. من التجربة نعرف أين ننظر. في السوق ، مع الأشخاص الرئيسيين وعلى مستوى التكلفة. كل شيء يتعلق بهذا الطموح المشتعل. وينتج عن ذلك صفقة مبيعات أفضل للشركات التي نعدها للبيع. مع فترات استرداد قصيرة من تكاليفنا.
ما نهدف إليه هو التنفيذ الفعال والعملي للرؤية والخطط. اجعلها تحدث. نحن نساهم أيضا في التنمية الشخصية للشخصيات الرئيسية. نستفيد أيضًا من تجربتنا الخاصة ، والتي حدثت أيضًا من خلال التجربة والخطأ. يسعدنا مشاركة هذه الأفكار لمساعدة الأشخاص والمؤسسات في الواقع على المضي قدمًا.
يعلق عملاؤنا أهمية كبيرة على كوننا رواد أعمالنا ، ويتحدثون لغة ريادة الأعمال وبالتالي (يعيدون) التعرف على عواطفهم. نحن خبراء من الميدان وقمنا بإدارة الشركات بأنفسنا.
وعد عملائنا العظيم: نمو القيمة ؛ ماليا وعاطفيا. أحد الأمثلة المفضلة تتعلق بشركة تجارية تقنية. يدير زوجان الشركة العائلية معًا. مأخوذ من الأسرة بشكل غير موات. نتائج مالية جيدة ، ولكن الحرب مع الموظفين والعملاء غير الراضين. أزمة! تعرفت عليهم ، وهو بالدموع في عينيها ، ضد الإرهاق. كانت الخطوة الأولى هي الاستماع بنشاط للمساهمين والعملاء والموظفين. ساعد ذلك. تم تحديد نقطة في الأفق بسرعة: الراحة بالوضوح والنمو في النتيجة. ركز على النقطة بدلًا من الجدال. بشكل مؤقت ، تغير المسار بسرعة وبشكل كاف. تغيير الأشخاص الرئيسيين ، الهيكل الواضح ، وقبل كل شيء التواصل المحترم. نمت ربحية الشركة من رقمين كل عام منذ ذلك الحين. الإدارة الجديدة مستقرة. وقد أدى هذا النهج المتكامل إلى درجات عالية من حيث رضا العملاء والموظفين.
لدينا جميل المراجعالذي يملأنا بالفخر. نحن محظوظون لأن الكثير من الناس والمنظمات يثقون بنا كل يوم. العمل من شغفنا - في الواقع مساعدة الناس والمنظمات على المضي قدمًا - يبقينا في التدفق.
أتطلع إلى لقائك لمناقشة طموحاتك. اتصل على 06 10 67 53 56 أو البريد هههههههههههههههههههههههههههههههه. اراك قريبا.
مع أطيب التحيات ، باتريك ر. فان زويجلين.