مقابلة مع باتريك فان زويلين ، مدير De BedrijfsOptimisator
في هذا البث الصوتي ، تتحدث جاكلين زويدويج مع باتريك فان زويجلن ، مدير محسن الأعمال. يساعد مُحسِّن الأعمال الشركات الصغيرة والمتوسطة التي أصبحت معوقات بسبب تطور معين. يميزون مجموعتين.
تتكون المجموعة الأولى من رجال الأعمال الذين فقدوا التركيز بسبب نمو الشركة ونجاحهم الخاص. مثال على ذلك هو رجل أعمال صناعي متخصص في بناء الهياكل الفولاذية ، لكنه حول التركيز إلى الإدارة والموارد البشرية بسبب النمو السريع للشركة. بسبب هذا يحصل على المزيد والمزيد من الإزالةt للمنتج ، تتدهور جودة المنتج ويتأخر الابتكار في الشركة. الهدف من مُحسِّن الأعمال لهذه المجموعة هو السماح لتركيز رجل الأعمال بالعودة إلى كفاءاته الأساسية واستكمال المعرفة والكفاءة التي ينقصها. ينصب التركيز على الطابع المميز لرائد الأعمال. لذا فإن السؤال الرئيسي هو: ما هي مهارات ومواهب رجل الأعمال التي تجعله أو لها مميزًا في سوق معينة؟
تتكون المجموعة الثانية من رجال الأعمال حيث لا تعمل الشركة بشكل جيد والذين يتم وضعهم بالفعل تحت إدارة خاصة أو يكاد يكونون مفلسين. من أجل إيجاد حل ، من المهم مبدئيًا تعلم الدروس من الأخطاء التي حدثت في الماضي ثم ترك الماضي. وكلما طال أمد المقاول بالماضي ، كلما كان التركيز على المستقبل أكثر صعوبة. الخطوة الأولى التي يجب اتخاذها هنا هي استعادة التواصل الجيد بين مالك (أصحاب) الشركة والموظفين. من المهم أن يسمع كل الأطراف ويفهموا موقف بعضهم البعض.
يفضل أن يظل مُحسِّن الأعمال منخرطًا مع رجل الأعمال لفترة طويلة من أجل التعرف على رجل الأعمال والشركة قدر الإمكان ، وبالتالي إضافة المزيد من القيمة للشركة.